Why set SMART goals Goals give you direction. It allows you to stay mentally and physically focused on the road to where you want to go. Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound Οι στόχοι βοηθούν στην επίτευξη του σκοπού όταν είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και ορισμένοι μέσα στο χρόνο. #smart_goals #softexperia / fb: Softexperia.com
Δεν έχω καταλήξει αν πρόκειται περί παραμύθας η κολοκύθα ή περί κολοκύθας η παραμύθα. Δεν παραπονιέμαι όμως. Το ζω το όνειρο και στις δύο εκδοχές του. Και το κάνω κέφι, και στον ύπνο μου και στο ξύπνιο μου. Εξετάζω λοιπόν προσεκτικά τη συγκυρία, τη δυνητική των πραγμάτων και τις προτεραιότητες των δικτυωμένων, και όλο κάτι τρώω. Άλλοτε την παραμύθα και άλλοτε την κολοκύθα. Και μετά λέω : Πάρα πολύ ωραίο το μενού. Φέρτε μας λίγο ακόμα. Το απολαμβάνουμε.
Υπολογισμός υποτροφίας επιτυχόντων ανάλογα με τη βαθμολογία τους Η υποτροφία για τους τρεις πρώτους επιτυχόντες στο Τμήμα Φυσικής του Πανεπιστημίου Πατρών είναι 4500 ευρώ και πρέπει να δοθεί σ’ αυτούς ανάλογα με τη βαθμολογία τους, η οποία είναι κατά μέσο όρο 17,1 16,9 και 16 αντίστοιχα. Να υπολογιστεί το ποσό που δικαιούται κάθε υπότροφος. Λύση Κατ’ αρχάς προσθέτουμε τις βαθμολογίες και έχουμε 17,1+16,9+16 = 50. Κατόπιν διαιρούμε το μεριστέο ποσό 4500 ÷ 50 = 90. Κατά συνέπεια ο πρώτος δικαιούται 90 × 17,1= 1539 €, ο δεύτερος 90 × 16,9 = 1521 € και ο τρίτος 90 × 16 = 1440 €. #μερισμός #consulting #συμβουλευτική #softexperia #mindstormGR
Όταν βγαίνεις στον δρόμο, έχεις μια εμπειρία. Και όταν έχεις μια εμπειρία, μαθαίνεις να επιλέγεις αυτό που συμφέρει τον πελάτη σου. Και μετά ο πελάτης σου, εμπιστεύεται και επιλέγει εσένα γιατί πλέον γνωρίζει ότι έχει αξία, και η επιλογή σου, και ο χρόνος σου. Γι’ αυτό, την επόμενη φορά που θα σκεφτείς το κόστος και τον χρόνο, σκέψου και την αξία των ανθρώπων που επιλέγεις. Και συμπεριφέρσου ανάλογα. Γιατί αλλιώς θα τους δεις να φεύγουν όταν δεν θα το περιμένεις και να σε αφήνουν σύξυλο να συνεχίσεις μόνος σου αυτό που ζητάς απ’ αυτούς. Και αυτό δεν σε συμφέρει. #επικοινωνία #εμπειρία #χρόνος #σχέσεις Δείτε επίσης Νότιο Πάρκο Πάτρας, 19.6.23 Photo credit : Τρύφων Παπαδόπουλος #hellenicland #greece #patras
Τι γενιά θέλεις να είσαι στη ζωή σου; 1.Αυτή που το ζει ή αυτή που το τραβάει για να το πει; 2.Αυτή που παρακολουθεί τι συμβαίνει μπροστά της ή αυτή που παρακολουθεί τι συμβαίνει στο κινητό της, ακόμα και αν αυτό συμβαίνει δίπλα της; 3.Αυτή που χαμογελά ή αυτή που δήθεν χαμογελά; #reality #mindstormGR #σκέψεις
Όλες οι επιστήμες χρησιμοποιούν τα μαθηματικά για να λύσουν τα δικά τους προβλήματα. Η φυσική, η ιατρική, η βιολογία, η μηχανική, η γεωλογία ακόμα και οι οικονομικές επιστήμες στηρίζονται στα μαθηματικά. θα σας διαβάσω τον ορισμό που έδωσε ο Τολστόι, ο οποίος είπε: “Ο άνθρωπος είναι ένα κλάσμα που αριθμητή έχει την πραγματική του αξία και παρονομαστή την ιδέα που έχει για τον εαυτό του. Ο αριθμητής παραμένει ο ίδιος δηλαδή η πραγματική αξία του ανθρώπου . . . σύμφωνοι; Γι’ αυτό λοιπόν όσο μεγαλύτερος είναι ο παρονομαστής, δηλαδή η ιδέα για τον εαυτό του, τόσο μικρότερο είναι το κλάσμα, δηλαδή ο άνθρωπος.” #mindstormGR #μαθηματικά #mathematics
Δύο λέξεις με τρία γράμματα Όλοι γνωρίζουμε τον τεράστιο αντίκτυπο που μπορεί να έχουν οι λέξεις “Ναι” και “Όχι”. Το “Ναι” είναι fast forward. Το “Όχι” στην αντίπερα όχθη, είναι rewind. Ή stop. Στην καλύτερη περίπτωση pause (παύση). Το “Ναι” παρέχει ενθάρρυνση για μάθηση και εξερεύνηση. Δίνει ενέργεια. Μπορεί να είναι το πράσινο φως για να πάμε λίγο παρακάτω και να κάνουμε κάτι μαζί. Εκπληρώνει το πιο βασικό από τα ανθρώπινα κίνητρα – την ανάγκη μας να συνδεόμαστε με άλλους. Εκτός όμως αυτής της σύνδεσης, κινεί και την αγορά. Μας δίνει συγκριτικό πλεονέκτημα και μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Πώς μπορεί όμως κάποιος να ακούει περισσότερα “Ναι”; Πώς μπορούμε να αυξήσουμε τις πιθανότητες ο συνομιλητής μας να συμφωνεί με τα λεγόμενα μας και να κάνει αυτό που του ζητάμε; Ο συνομιλητής μας μπορεί να είναι κάποιος συνεργάτης, ο φίλος μας, ένα στέλεχος, ένα φλερτ, η γυναίκα μας ή ακόμα κι ένας άγνωστος.…
Και κάπως έτσι φτάσαμε στο σήμερα. Και πιανόμαστε μαλλί με μαλλί. Γιατί η προτροπή και η σηματοδότηση δεν έπιασε τόπο και : – Οι εκ των ορθίων βάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. – Οι εκ των βημάτων βάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. – Οι εκ των εδράνων βάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. – Οι εκ των εξουσιών περιβάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. Για μια ανατροπή ζούμε πλέον όλοι. Για μια καλύτερη στόχευση που θα μας φτιάξει τη διάθεση. Οι εκ των ορθίων βάλλοντες να μάθουν καλύτερο σημάδι, παρακαλώ. #πραγματικότητα
Όλα για ένα ή περισσότερα Α γίνονται ή δεν γίνονται Τι δεν θέλεις να είσαι; – Άδυτος (απρόσιτος) – Αγέλαστος (αυτός που δεν γελά) – Άκεφος (αυτός που δεν έχει κέφι) – Άκαφος (ο χωρίς καφέ) – Άφωνος (αυτός που δεν έχει φωνή) – Αγενής (αυτός που δεν έχει τρόπους) – Άστοχος (αυτός που δεν βρίσκει το στόχο) – Άεδρος (ο χωρίς έδρα, ο έκπτωτος) – Άεθνος (αυτός που δεν ανήκει σε κάποιο έθνος) – Αείδωτος (αυτός που κανείς δεν τον βλέπει) – Αειδίνητος (αυτός που πάντοτε περιστρέφεται) – Αείδουλος (αυτός που αιώνια είναι δούλος) – Αδρότεχνος (αυτός που κάνει τέχνη χοντροκομμένη) – Αδροσύντυχος (ο φωνακλάς) Τι θέλεις να είσαι; – Αεικίνητος (αυτός που βρίσκεται σε κίνηση, ο ενεργητικός, ο ακούραστος) – Αείζωτος (αυτός που είναι πάντα ετοιμοπόλεμος) – Αδωροδώκητος (αυτός που δε δέχεται δώρα) – Αείβλαστος (ο αειθαλής) – Αειθαλής (αυτός που έχει πάντα φύλλα) – Αείκαρπος (αυτός που…
Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης; Οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης περιλαμβάνουν: Διαχείριση αλλαγών: Αντίσταση των εργαζομένων και άλλων εμπλεκόμενων φορέων στις αλλαγές. Περιορισμένοι πόροι: Έλλειψη χρηματοδοτικών πόρων για τη στήριξη των αναγκαίων μέτρων. Αναδιάρθρωση: Δυσκολίες στην αναδιάρθρωση των επιχειρησιακών διαδικασιών και δομών. Παράδειγμα: Η Kodak, όταν αντιμετώπισε την πρόκληση της μετάβασης από τα φωτογραφικά φιλμ στις ψηφιακές τεχνολογίες, χρειάστηκε να διαχειριστεί την αντίσταση των εργαζομένων και να εξασφαλίσει τους απαραίτητους πόρους για την αναδιάρθρωση.
– Μπαμπά, τι σημαίνει κρίση; – Κρίση, παιδί μου είναι όταν το όποτε γίνεται πότε ή ποτέ. Όταν πας π. χ. στην τράπεζα και το “ό,τι και όποτε θέλετε!” γίνεται “να, και αν θέλετε, να, και αν δεν θέλετε!” Σε κάθε περίπτωση όμως, ποτέ δεν σε ξεχνούν. Προγραμματίζουν για το πότε θα τα πάρουν (χθες, σήμερα, αύριο ή μεθαύριο) με κάποιο όμορφο ή άσχημο τρόπο. Όταν πας στον προμηθευτή, ρωτάς τους όρους πληρωμής και το “ό,τι και όποτε γουστάρετε” γίνεται “να, και αν γουστάρετε, να, και αν δεν γουστάρετε! Πείτε μας πότε θα πληρώσετε για να πάρετε.” Όταν θέλεις να βγεις έξω για καφέ ή για φαγητό με την οικογένεια ή φίλους και το σκέφτεσαι ξανά και ξανά. Γιατί το “όποτε είστε έτοιμοι, πείτε μου τι θα πάρετε;” γίνεται “δεν φτάνω σήμερα μάνα μου για να πάρουμε. Αλλά μου είπαν ότι εδώ κοντά είναι η ανάπτυξη και περιμένω πότε θα…
Περί γνώσης και γνωριμιών – Το να γνωρίζεις το βολικό είναι εύκολο, το να μην το ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις τον υπομονετικό είναι εύκολο, το να τον ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις το ορθό είναι εύκολο, το να το ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις τα σήματα του κώδικα οδικής κυκλοφορίας είναι πιο εύκολο, το να τα ακολουθείς πιο δύσκολο. – Το να την πεις σε κάποιον είναι εύκολο, το να την πεις όπου και όσο πρέπει, είναι δύσκολο. – Το να ψηφίζεις τον γνωστό είναι πιο εύκολο, το να σε παρακολουθεί και να κάνει κάτι για σένα, πιο δύσκολο. – Το να τραβήξεις την πρίζα οξυγόνου ή να στερήσεις το φάρμακο σε κάποιον ασθενή τελευταίου σταδίου είναι πιο εύκολο, το να τραβήξεις την πρίζα στον δικό σου άνθρωπο (γονιό, αδελφό/ή, σύζυγο, σύντροφο ή ακόμα χειρότερα παιδί), για να σε δω. – Το να…
Το περιεχόμενο μετράει Πολλοί είναι εκείνοι στις επιχειρήσεις που ασχολούνται υπερβολικά με τον εξοπλισμό, τα κόλπα του λογισμικού, τα ζητήματα κλίμακας, τη διακόσμηση του γραφείου, τον φωτισμό και άλλες φιοριτούρες. Σημασία έχει η ύπαρξη πελατών, η ικανοποίηση των αναγκών τους και η επίτευξη ενός κέρδους. Το ίδιο συμβαίνει και με τους ανθρώπους που θέλουν να φτιάξουν ένα blog, μια σελίδα κοινωνικής δικτύωσης, μια ιστοσελίδα, ένα βίντεο ή ένα eshop. Μην κολλάτε πάρα πολύ στα εργαλεία που θα χρησιμοποιήσετε. Αυτό που μετράει είναι το περιεχόμενο. Μπορεί να χαλάσετε πολλά χρήματα αλλά αν δεν έχετε κάτι να πείτε, δεν λέει τίποτα. Χρησιμοποιήστε τα μέσα που έχετε. Ξεκινήστε σήμερα και γίνετε εσείς μέρος του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Δώστε στους άλλους να καταλάβουν ότι το δικό σας περιεχόμενο κάνει τη διαφορά. #softexperia #περιεχόμενο #content #δημιουργία_περιεχομένου #mindstormGR
Excel and Python work great together. See how you can use them to create and analyze data, and make your life easier. Excel & Python code credit : Trifonas Papadopoulos Thank you, Sven Bo, for making me understand with your videos, how Excel and Python can work together. Excel File Creation Video Language / Γλώσσα : Greek / Ελληνικά
Αποκτήστε το δικό σας κοινό Όλες οι εταιρείες έχουν πελάτες. Οι τυχερές εταιρείες έχουν πιστούς πελάτες. Αλλά οι πραγματικά ευτυχείς εταιρείες έχουν κοινό. Το κοινό μπορεί να γίνει το μυστικό σας όπλο. Πολλές επιχειρήσεις συνεχίζουν να ξοδεύουν πολλά για να προσεγγίσουν κόσμο. Κάθε φορά που έχουν κάτι να πουν, βάζουν βαθιά το χέρι στην τσέπη, βγάζουν ένα γενναίο ποσό και κάνουν διαφήμιση. Αλλά αυτή η μέθοδος είναι τόσο πολυέξοδη, όσο και αμφίβολη σε αξιοπιστία. Όπως λένε, το μισό της διαφημιστικής σας δαπάνης πάει χαμένο – απλά δεν ξέρετε ποιο μισό.Οι σημερινές έξυπνες εταιρείες ξέρουν τι κάνουν. Αντί να προσεγγίσετε εσείς τον κόσμο, αφήστε τον κόσμο να προσεγγίσει εσάς. Το κοινό επιστρέφει συχνά -και με δική του πρωτοβουλία- για να δει τι έχετε να πείτε. Αυτή είναι η πιο δεκτική μερίδα πελατών και πιθανών πελατών που θα έχετε ποτέ. Μέσα στην τελευταία δεκαετία, το μπλογκ (blog) μας Signal vs. Noise…
Ποια η σημασία της ανθρώπινης συμπεριφοράς στην παραγωγική διαδικασία; Η ανθρώπινη συμπεριφορά παίζει έναν κρίσιμο ρόλο στην παραγωγική διαδικασία εντός μιας επιχείρησης, καθώς επηρεάζει αποφασιστικά την αποδοτικότητα, την καινοτομία, την ικανοποίηση των εργαζομένων και τη συνολική απόδοση. Εδώ είναι μερικοί τρόποι με τους οποίους η ανθρώπινη συμπεριφορά επηρεάζει την παραγωγική διαδικασία: 1.Ικανοποίηση των Εργαζομένων: Η ικανοποίηση στην εργασία επηρεάζει άμεσα την αποδοτικότητα. Ευτυχισμένοι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί, πιο δημιουργικοί και πιο πιθανό να συμβάλλουν θετικά στον εργασιακό χώρο. 2.Επικοινωνία: Καλή επικοινωνία βοηθά στην αποτελεσματική διαχείριση των πόρων, στην έγκαιρη επίλυση προβλημάτων και στην ομαλή ροή της πληροφορίας, οδηγώντας σε μια πιο αποδοτική παραγωγική διαδικασία. 3.Ηγεσία και Διαχείριση: Οι διαχειριστικές και ηγετικές συμπεριφορές επηρεάζουν την κίνηση και την κατεύθυνση της ομάδας, καθώς και το επίπεδο δέσμευσης και εμπλοκής των εργαζομένων. 4.Ομαδική Εργασία: Η ικανότητα των εργαζομένων να συνεργάζονται αποτελεσματικά είναι ζωτικής σημασίας. Οι θετικές ομαδικές συμπεριφορές όπως η αλληλοϋποστήριξη, η εμπιστοσύνη…