Category

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Category

Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης; Οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης περιλαμβάνουν: Διαχείριση αλλαγών: Αντίσταση των εργαζομένων και άλλων εμπλεκόμενων φορέων στις αλλαγές. Περιορισμένοι πόροι: Έλλειψη χρηματοδοτικών πόρων για τη στήριξη των αναγκαίων μέτρων. Αναδιάρθρωση: Δυσκολίες στην αναδιάρθρωση των επιχειρησιακών διαδικασιών και δομών. Παράδειγμα: Η Kodak, όταν αντιμετώπισε την πρόκληση της μετάβασης από τα φωτογραφικά φιλμ στις ψηφιακές τεχνολογίες, χρειάστηκε να διαχειριστεί την αντίσταση των εργαζομένων και να εξασφαλίσει τους απαραίτητους πόρους για την αναδιάρθρωση.

Περί γνώσης και γνωριμιών – Το να γνωρίζεις το βολικό είναι εύκολο, το να μην το ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις τον υπομονετικό είναι εύκολο, το να τον ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις το ορθό είναι εύκολο, το να το ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις τα σήματα του κώδικα οδικής κυκλοφορίας είναι πιο εύκολο, το να τα ακολουθείς πιο δύσκολο. – Το να την πεις σε κάποιον είναι εύκολο, το να την πεις όπου και όσο πρέπει, είναι δύσκολο. – Το να ψηφίζεις τον γνωστό είναι πιο εύκολο, το να σε παρακολουθεί και να κάνει κάτι για σένα, πιο δύσκολο. – Το να τραβήξεις την πρίζα οξυγόνου ή να στερήσεις το φάρμακο σε κάποιον ασθενή τελευταίου σταδίου είναι πιο εύκολο, το να τραβήξεις την πρίζα στον δικό σου άνθρωπο (γονιό, αδελφό/ή, σύζυγο, σύντροφο ή ακόμα χειρότερα παιδί), για να σε δω. – Το να…

Αποκτήστε το δικό σας κοινό Όλες οι εταιρείες έχουν πελάτες. Οι τυχερές εταιρείες έχουν πιστούς πελάτες. Αλλά οι πραγματικά ευτυχείς εταιρείες έχουν κοινό. Το κοινό μπορεί να γίνει το μυστικό σας όπλο. Πολλές επιχειρήσεις συνεχίζουν να ξοδεύουν πολλά για να προσεγγίσουν κόσμο. Κάθε φορά που έχουν κάτι να πουν, βάζουν βαθιά το χέρι στην τσέπη, βγάζουν ένα γενναίο ποσό και κάνουν διαφήμιση. Αλλά αυτή η μέθοδος είναι τόσο πολυέξοδη, όσο και αμφίβολη σε αξιοπιστία. Όπως λένε, το μισό της διαφημιστικής σας δαπάνης πάει χαμένο – απλά δεν ξέρετε ποιο μισό.Οι σημερινές έξυπνες εταιρείες ξέρουν τι κάνουν. Αντί να προσεγγίσετε εσείς τον κόσμο, αφήστε τον κόσμο να προσεγγίσει εσάς. Το κοινό επιστρέφει συχνά -και με δική του πρωτοβουλία- για να δει τι έχετε να πείτε. Αυτή είναι η πιο δεκτική μερίδα πελατών και πιθανών πελατών που θα έχετε ποτέ. Μέσα στην τελευταία δεκαετία, το μπλογκ (blog) μας Signal vs. Noise…

Ποια η σημασία της ανθρώπινης συμπεριφοράς στην παραγωγική διαδικασία; Η ανθρώπινη συμπεριφορά παίζει έναν κρίσιμο ρόλο στην παραγωγική διαδικασία εντός μιας επιχείρησης, καθώς επηρεάζει αποφασιστικά την αποδοτικότητα, την καινοτομία, την ικανοποίηση των εργαζομένων και τη συνολική απόδοση. Εδώ είναι μερικοί τρόποι με τους οποίους η ανθρώπινη συμπεριφορά επηρεάζει την παραγωγική διαδικασία: 1.Ικανοποίηση των Εργαζομένων: Η ικανοποίηση στην εργασία επηρεάζει άμεσα την αποδοτικότητα. Ευτυχισμένοι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί, πιο δημιουργικοί και πιο πιθανό να συμβάλλουν θετικά στον εργασιακό χώρο. 2.Επικοινωνία: Καλή επικοινωνία βοηθά στην αποτελεσματική διαχείριση των πόρων, στην έγκαιρη επίλυση προβλημάτων και στην ομαλή ροή της πληροφορίας, οδηγώντας σε μια πιο αποδοτική παραγωγική διαδικασία. 3.Ηγεσία και Διαχείριση: Οι διαχειριστικές και ηγετικές συμπεριφορές επηρεάζουν την κίνηση και την κατεύθυνση της ομάδας, καθώς και το επίπεδο δέσμευσης και εμπλοκής των εργαζομένων. 4.Ομαδική Εργασία: Η ικανότητα των εργαζομένων να συνεργάζονται αποτελεσματικά είναι ζωτικής σημασίας. Οι θετικές ομαδικές συμπεριφορές όπως η αλληλοϋποστήριξη, η εμπιστοσύνη…

Όχι άλλες παρόλες φωτοτυπία. Όχι άλλο αλλάζουμε τα πάντα και προχωράμε μπροστά. Να μου φέρετε κάτι σε πρωτότυπο. Κάτι που έγινε. Κάτι που ολοκληρώθηκε. Κάτι δεδομένο. Κάτι κοστολογημένο. Κάτι συντηρημένο. Κάτι οριοθετημένο. Όχι κάτι που γίνεται στο διηνεκές αλλά δεν τελειώνει ή χαλάει στα μισά του δρόμου ή που θα γίνει στο μέλλον αλλά δεν ξεκινάει. Να μην το έχω “ξαναδιαβάσει”. #παρόλες #φωτοτυπία

Ένας φτωχός πωλητής νερού καρύδας στην Ινδία προσεβλήθη από έναν πλούσιο πελάτη. Ρώτησε την τιμή του νερού καρύδας και ο φτωχός πωλητής του είπε 30 ρούπιες. Ο πλούσιος πελάτης του είπε ότι είναι κλέφτης που ζητά 30 ρούπιες για νερό καρύδας. Ο πωλητής του απάντησε ότι κάθομαι όλη μέρα μέσα στον ήλιο και το κόστος μου είναι τουλάχιστον 15 ρούπιες. Ο πελάτης έφυγε και μετά από 20 λεπτά πέρασε ξανά μπροστά από τον φτωχό πωλητή πίνοντας ένα αναψυκτικό κόλα. Ο φτωχός πωλητής τον ρώτησε πόσο κάνει το αναψυκτικό κόλα. Ο πελάτης απάντησε 35 ρούπιες. Τότε ο πωλητής τον ρώτησε πόσο διαπραγματεύτηκε για να αγοράσει αυτό το αναψυκτικό κόλα. Ο πελάτης απάντησε καθόλου γιατί είναι επώνυμο. Τότε ο πωλητής τον αποστόμωσε λέγοντας του ότι όταν αγοράζεις κάτι από τους πλούσιους, δεν διαπραγματεύεσαι καθόλου. Όταν όμως αγοράζεις κάτι από τους φτωχούς, διαπραγματεύεσαι σκληρά και τους λες και κλέφτες. Ο πελάτης κατέβασε το…

Περί μειγμάτων (κράσεων) ο λόγος – Αριστοτέλης Αξίζει να πούμε δύο λόγια για τις δύο σημαντικές έννοιες που χρησιμοποιούνται εδώ : του μέσου (ή της μεσότητας) και του καιρού, που μεταφράζουμε, όπως συνηθίζεται, με τη λέξη occasion (περίσταση, ευκαιρία). Η χρήση των όρων αυτών είναι αξιοσημείωτη μέσα σε μια προβληματική για το μείγμα. Είναι γνωστό ότι η έννοια του μέσου κατέχει σημαντικότατη θέση στη φιλοσοφία του Αριστοτέλη. Δες, για παράδειγμα, τη θεωρία των Περιπατητικών για τα πάθη. Το πάθος πρέπει να οδηγείται σε ένα << μέσον >> που είναι αποτέλεσμα του μείγματος δύο δυνάμεων αντίπαλων και με αντίθετη φορά. Στην πραγματικότητα το παν εναπόκειται στην ισορροπία της ηδονής και του πόνου που κατ’ ανάγκην συνοδεύουν όλα τα πάθη. Και αυτό αντιστοιχεί, φυσιολογικά, στην ισορροπία του θερμού και του ψυχρού μέσα στην καρδιά. Εκεί ακριβώς βρίσκονται τα όρια της μεσότητος. Η συμμετρία, δηλαδή η αρμονική σχέση, είναι μια μεσότης, κι αυτή…

Νόμος 1: Έστω κατηγορία Χ για άνθρωπο Ψ; Ποια η ετυμηγορία; Νόμος 2: Έστω ψήφος Χ για άνθρωπο Ψ; Ποια η ετυμηγορία; Ερμηνεία 1: ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ. Από το αδίκημα, την κατηγορία, το δικηγόρο, το επιχείρημα, τη νομολογία, την εποχή, τον πρόεδρο, τον εισαγγελέα, την πολιτική αγωγή, την πολιτική εν γένει, την αναβολή, την αργία, τη σύγκρουση, τη διάκριση, την απεργία, την έξωθεν μαρτυρίαν, την αμαρτία, το τίμημα, την κοινή γνώμη και τη σκοπιμότητα της απόφασης. Ερμηνεία 2: ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ. Από το διακύβευμα, τη γωνία, το επίπεδο ζωής, το επίπεδο βολής, το επιχείρημα, το εγχείρημα, το ατύχημα, τη συγκυρία, την εποχή, τον ημέτερο, τον ανώτερο, τον αντίπαλο, την πολιτική εν γένει, την αναβολή, τη δόση, την ανασφάλεια, την έξωθεν μαρτυρίαν, τη συστοιχία, τη δυστοκία, το τίμημα, την κοινή γνώμη και τη σκοπιμότητα της επιλογής και της εκλογής. #νόμος Δείτε επίσης Περί ανασφάλειας Είναι παράξενο αλλά περισσότερη ανασφάλεια αισθάνονται οι περισσότερο κοινωνικά νταραβεριτζοανήσυχοι όταν…

Μια ερώτηση που μου έκαναν σήμερα στα Ψηλαλώνια και έχει σχέση με το branding : – Τον ξέρεις τον Κώστα; – Τον ξέρω. – Όταν λες τον ξέρεις, τον ξέρεις από την καλή ή από την ανάποδη; * Branding είναι αυτό που λένε οι άλλοι για σένα όταν εσύ δεν είσαι στο δωμάτιο ή στο χώρο. Jeff Bezos ** Get yourself known for the right reasons. #σχέσεις #φήμη #επικοινωνία #σύσταση #wordofmouth #mindstormGR #softexperia

Τι είναι είδηση Είδηση είναι το νέο, το σπάνιο, παράδοξο συνήθως γεγονός, του οποίου η δημοσιοποίηση καλύπτει την ανάγκη του ανθρώπου, για ενημέρωση, πληροφόρηση, γνώση. Είναι η σύνθετη απάντηση στα έξι ερωτήματα : Τι (έγινε); Ποιος (το έκανε, το υπέστη); Πότε; Πού; Πώς; Γιατί; τα οποία αποδίδουν τις διαστάσεις κάθε γεγονότος με κάποια κοινωνική ή επαγγελματική αξία. Είναι ερωτήματα που υποβάλλουμε σε πολιτικούς, γνωστούς και οικείους μας για να πληροφορηθούμε όλες τις διαστάσεις ενός γεγονότος το οποίο μας αφορά ή μας ενδιαφέρει. Ας πάρουμε ένα υποθετικό παράδειγμα καθημερινότητας. Συναντάτε τον φίλο σας τον Δημήτρη και τον βλέπετε πολύ κακόκεφο. Ακολουθεί ο διάλογος: – Τι έγινε και χάθηκες; – Έμπλεξα με αρρώστιες. – Ποιος αρρώστησε; – Είναι βαριά άρρωστος ο πατέρας μου. – Πότε αρρώστησε; – Προχθές εκδηλώθηκε ο πυρετός. – Πού αρρώστησε; – Στο ταξίδι που κάναμε στην Αθήνα. – Πώς αρρώστησε; – Κυκλοφορούσε ελαφρά ντυμένος. – Γιατί αρρώστησε; -…

Η κουλτούρα της αγένειας Mέσα σε ένα καθεστώς απόλυτης αστικής διαστροφής, οι τύποι ευγένειας είναι εκείνοι που θεωρούνται παρέκκλιση και γίνονται συχνά αντικείμενο γελοιοποίησης, σχολιασμού και (καλοπροαίρετης;) πλάκας. Η κουλτούρα της αγένειας διαμορφώνει ασφαλώς και τους όρους δημοσιότητας των δημοσίων προσώπων. Φωνές, τσιρίδες, υποτιμητικός πληθυντικός και μάγκικος ενικός κυριαρχούν στη ζωντανή και τηλεοπτική πολιτική αντιπαράθεση. «Ακούς τι σου λέω, ρε; Ακούς τι σου λέω;», «Αυτό που σου λέω, εγώ!» ακούγονται να βγαίνουν από το στόμα μελιτζανοκόκκινων προσώπων έτοιμων να εκραγούν. Περιγραφικά επίθετα εν είδει κατηγορητηρίου (Καραγκιόζης, μαφιόζοι, λαμόγια, ρουφιάνοι) και ηθικολογίζοντες αφορισμοί («σα δεν ντρέπεστε!», «καλά, εντάξει, μπαρμπούτσαλα») και πού και πού κανένα αναστοχαστικό συγγνώμη («Μα είστε εντελώς ηλίθιος, συγγνώμη κιόλας») δίνουν και παίρνουν προτού τα διακόψει ρυθμικά η τέλεια μονοτονία της επανάληψης: «Με αφήνετε να μιλήσω; Με αφήνετε να μιλήσω; Μα γιατί δε με αφήνετε να μιλήσω;».

Το ξέρετε ότι σε μια συνηθισμένη μέρα περνούν από το μυαλό μας κατά μέσο όρο 60000 σκέψεις; Και ότι σχεδόν το 95% αυτών των σκέψεων είναι ίδιο με εκείνο της προηγούμενης μέρας; Φανταστείτε, λοιπόν, σε ποιο βαθμό οι γκρίνιες μας επαναλαμβάνονται και πολλαπλασιάζονται, μέχρι να απασχολούν αποκλειστικά το μυαλό μας! Αυτές οι αυτόματες σκέψεις γίνονται εμμονές, συμπεριφορές και πράξεις. Γίνονται η ρουτίνα μας. Μήπως είναι καιρός να μπει μια τάξη; Προσπαθήστε να θυμηθείτε τις σκέψεις που κάνατε σήμερα. Δεν είναι δυνατόν βέβαια να τις θυμηθείτε όλες. Προσπαθήστε όμως να γράψετε σ’ ένα σημειωματάριο όσες περισσότερες από αυτές που πέρασαν από το μυαλό σας. Χωρίστε και γράψτε τις σκέψεις σας στις τρεις στήλες που αναφέρονται παρακάτω : ▪︎Χειροπιαστά γεγονότα : “Πρέπει να μείνω μέσα.” “Πρέπει να πάω στο super market.” “Δεν μπορώ να πάω τα παιδιά στον παππού και τη γιαγιά.” “Πρέπει να συνδεθώ μέσω Skype με τον Κώστα για να…

Το ξέρω πως, αν σε ρωτήσω για τον μπαμπά σου, θα μου πεις: “είναι ο καλύτερος μπαμπάς του κόσμου”. Και ξέρω, επίσης, ότι τον αγαπάς πολύ, όπως και όπου κι αν είναι. Όμως, αν το σκεφτείς λίγο περισσότερο, είναι πολύ πιθανό να παραδεχθείς ότι υπάρχουν κάποια θέματα που πιθανόν σε δυσκόλεψαν στη σχέση μαζί του. Έτσι δεν είναι; Είναι τα “μπράβο” που δεν σου είπε; Τα αυστηρά όρια που ίσως σου έβαζε; Οι αγκαλιές που έλειπαν ή δεν ήταν αρκετές; Ή άλλα που, αν το ψάξεις, θα συνειδητοποιήσεις ότι μπορεί να έχουν επηρεάσει δραστικά την προσωπικότητα ή την εξέλιξή σου, ιδιαίτερα αν είσαι η περίπτωση του παιδιού που μεγάλωσε μ’ έναν λίγο ή πολύ δύσκολο μπαμπά. Κι αν αυτό ισχύει, σίγουρα θα έχεις αναρωτηθεί. Πώς θα ήταν άραγε, αν είχες για μπαμπά κάποιον που ξέρει ακριβώς τι χρειάζεται ένα παιδί; Πώς θα ήταν αν είχες για μπαμπά τον Ματθαίο Γιωσαφάτ,…

Και κάπως έτσι γίνονται οι επαναστάσεις και πολεμάνε οι άνθρωποι. Για τα ιδανικά τους, τα πιστεύω τους και για τους ανθρώπους τους. Βρίσκονται, χάνονται, αγαπιούνται και μισιούνται. Αλλάζει ο βαθμός της απελπισίας. Ας τιμούμε λοιπόν περισσότερο αυτούς που απελπισμένοι έδωσαν το αίμα τους για να έχουμε εμείς και τα παιδιά μας ελπίδα. Γιατί δεν φυτρώσαμε. Ματώσαμε. Ή πιο σωστά ματώσανε για να βρισκόμαστε εμείς εδώ σήμερα. Και πάλι Χρόνια Πολλά. #επανάσταση #ελευθερία #1821

Ερ. Και εσύ ρε φίλε τι κερδίζεις που διδάσκεις; Απ. Την απροσδόκητη καλή συμπεριφορά και το χαμόγελο των ανθρώπων γύρω σου. Στη χαρά σου ή μπορεί και στη λύπη σου. Το καλοπροαίρετο πείραγμά τους. Τη συμμετοχή τους στο μάθημα. Την προσπάθεια τους να γίνουν καλύτεροι/καλύτερες. Τη χαρά τους όταν καταφέρνουν να γίνουν καλύτεροι/ες. Την επικοινωνία. Τη στιγμή. Την καλύτερη κατανόηση του αντικειμένου μελέτης. Ερ. Και πόσο κάνουν αυτά; Είναι ακριβά; Δεν μπορείς να τα αγοράσεις; Απ. Όχι, ρε φίλε, Δεν μπορείς να τα αγοράσεις. Είναι πολύ ακριβά και πρέπει να κοπιάσεις. Πρέπει να μάθεις πραγματικά να δίνεις για να δίνεις και όχι να (σ)τάζεις για να πάρεις. P. S. Αυτό που μένει στον άλλο είναι όχι τι κρατάς και τι φοράς αλλά τι του μαθαίνεις και πως τον κάνεις να νιώθει. #συν_ένα #γνώση #μάθηση

Πολλά τα ποδήλατα. Περισσότερες οι βόμβες. Πολλοί οι άνθρωποι. Λιγότεροι οι ισορροπημένοι. Πολλά τα θέματα. Περισσότερες οι επιτροπές. Πολλές οι ευθύνες. Περισσότεροι οι μετακλητοί. Πολλοί οι συρμοί. Περισσότερες οι αναρρωτικές. Πολλοί οι πολιτικοί. Λιγότεροι οι αντικειμενικοί. Πολλά τα μαθήματα. Περισσότερα τα παθήματα. Πολλές οι ράγες των επενδύσεων. Περισσότεροι οι τόκοι των συναλλαγών. Πολλές οι ασφάλειες. Ακριβότερες οι ανασφάλειες. Πολλοί οι σταθμοί. Περισσότερα τα κλειδιά. Πολλές οι τράκες. Περισσότερες οι μπάκες. Πολλές οι γάζες. Λιγότερες οι αναπνοές. Πολλές οι συγγνώμες. Περισσότερες οι γνώμες. Πολλές οι πληγές. Περισσότερα τα σημάδια. Μπερδεμένες οι επικοινωνίες. Θλιμμένες οι κοινωνίες. #reality #mindstormGR

Στιχομυθία – Ρε μιν@ρα δώμου (δώσε μου) πίσω το φαί μου. – Ποιο φαί σου; – Τα μπίζα (αρακά), ρε μιν@ρα. Θέλω να τα φάω, να γκώσω (χορτάσω) και να πάω μετά στο super market για τις προμήθειες της εβδομάδας. Θέλω να πάρω μάπα, χοντρομπίγουλη, τουτουμάκια, μαντορίνια, αραποσίτι, ψιλικά και γορδόνια. Αλλά ελπίζω να μην πέσω χάμω (κάτω) μόλις δω τις τιμές. Πάντως γορδόνια θα πάρω σίγουρα. Την προηγούμενη φορά που πήγα στο super market, μου λύθηκαν επειδή ξεκίνησε να ρίχνει κουρκουσάλι. Βλέπεις, πήγαινα τσουρούλια (έτρεχα γρήγορα) να μπω στο αυτοκίνητο για να μην με προλάβει ο ξεμπουντουλωμός. Μόλις έφτασα στην είσοδο του σπιτιού μου, δεν έσπρωξα όσο έπρεπε το πορτόνι για να μπω, και στουμπήχτηκα. Δεν πρόσεξα και ένα δέντρο γιατί κουβαλούσα τις σακούλες και έτσι χτύπησα και στο κεφάλι και έκανα και μια κοκότα. Κάλιασε μάλιστα και είδα στη γειτονιά και εκείνο το τάνινο (λεπτό), το ξεήγκλωτο, το…

Pin It

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. / Συνεχίζοντας να χρησιμοποιείτε την ιστοσελίδα, συμφωνείτε με τη χρήση των cookies. more information / περισσότερες πληροφορίες

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close