Στην πολιτική ή μπορεί και στο σπίτι *Κάθε απάντηση δίδεται στην άλλη πλευρά με δική σας ευθύνη και ενδέχεται να έχει συνέπειες. Ερ. Δεν θα μου πεις μπράβο γι’ αυτό που μαγείρεψα. Απ. Δεν θα μου πεις μπράβο που κατάφερα και το έφαγα. Η κατάποση ισχύει άλλοτε κυριολεκτικά και άλλοτε μεταφορικά. Τελικά, μεγάλη τέχνη η “μαγειρική”. Ανοίγει και κλείνει στόματα και σπίτια.
Κάθε συμβιβασμός μπορεί να γίνει συλλογικός ανάλογα με την προβεβλημένη αναλογία της αποδιδόμενης ευθύνης. Κάθε ευθύνη μπορεί να γίνει ατομική ανάλογα με το μέγεθος και τα αποτελέσματα του επιτευχθέντος συμβιβασμού. Κάθε σκέψη μπορεί να γίνει συλλογική ανάλογα με το μέγεθος της ελπίδας. Κάθε πράξη μπορεί να γίνει συλλογική ανάλογα με το μέγεθος της λεπίδας και της καρύδας. Κάθε πίτσα μπορεί να γίνει ατομική ανάλογα με το μέγεθος της κατάθλιψης. Κάθε γκλίτσα μπορεί να γίνει συλλογική ανάλογα με το μέγεθος της χρέωσης της κατάθλιψης. P. S. Στείλτε θετική ενέργεια να κλείσω το air condition.
Έγραψα στο Google “Καμένα Βούρλα” και μου έβγαλε “Καμένα Ούλα” ή “Καμένα Ζούρλα” ή “Καμένα Φούρλα” ή “Καμένα Τούρλα”. Μάλλον θα φταίει η πραγματικότητα. Τα ταμπούρλα. Η συγκυρία. Το μικροκλίμα. Για τον μέγα θύτη και το μικροθύμα τίποτα. Και δεν λέω για τώρα. Μιλάω περισσότερο για δεκαετίες πίσω. Γιατί οι ειδικοί κορέκτορες της κάθε εποχής δεν λαθεύουν ποτέ. Γιατί τότε τι σόι ειδικοί κορέκτορες ήταν, είναι και θα είναι; Άραγε άμα γράψω “Άκαμπτα Βούρλα” θα μου βγάλει κάποιους που έχω στο μυαλό μου;
Απόσβεση πάγιων στοιχείων ενεργητικού μιας επιχείρησης Για την απόκτηση ενός μηχανήματος μια επιχείρηση πλήρωσε αρχικό κόστος A 5000 ευρώ και η υπολειμματική του αξία S, μετά από 10 έτη έγινε 600 ευρώ. Να υπολογιστεί το ετήσιο ποσό για την απόσβεση του μηχανήματος, αν ξέρουμε ότι το ετήσιο επιτόκιο απόσβεσης είναι 5,75%. Α = 5000 € S = 600 € n = 10 έτη, i = 5,75% ή 0,0575 Η αξία προς απόσβεση του μηχανήματος είναι 5000 – 600 = 4400 €. Άρα R = 4400 * 0,0767633 = 337,76 € Δηλαδή η ετήσια δαπάνη R της επιχείρησης για την απόσβεση του μηχανήματος είναι 337,76 €. * Στη φωτοφραφία η σχέση για τον υπολογισμό του ποσού R της ετήσιας απόσβεσης του μηχανήματος.
Στη ζωή, το θέμα δεν είναι να κρατάς καλά χαρτιά αλλά να παίζεις καλά ένα άσχημο φύλλο. ~ Robert Louis Stevenson * Το καλύτερο μάθημα που έχω πάρει στη ζωή μου. Όλοι παίζουν καλά με καλά χαρτιά αλλά λίγοι παίζουν καλά με κακά χαρτιά. Και αυτό το μαθαίνεις στην πράξη και όχι στη θεωρία. Να τολμάς να γυρίζεις το τραπέζι ανάποδα χωρίς φύλλο και να κερδίζεις την παρτίδα. Αξία ανεκτίμητη.
Wolfgang Amadeus Mozart (αυστριακός συνθέτης κλασικής μουσικής) Θαυμαστής: «Κύριε Μότσαρτ σκέφτομαι να γράψω συμφωνική μουσική. Μπορείτε να μου δώσετε κάποιες συμβουλές όπως το πώς να αρχίσω; Mozart: «Η συμφωνική, είναι μια πολύ σύνθετη μουσική φόρμα. Ισως θα έπρεπε να αρχίσετε με μερικά απλά τραγούδια και να δουλέψετε στην πορεία για τη συμφωνική μουσική. Θαυμαστής: Μα, κύριε Μότσαρτ, εσείς γράφατε συμφωνίες, από 8 ετών! Mozart: «Ναι, αλλά ποτέ δεν ρώτησα κανέναν, πώς».
Όλοι έχουμε δικαίωμα και στο σχόλιο και στην απόφαση και στην κριτική και στην αυτοκριτική. Όλοι κρινόμαστε από αυτά που λέμε αλλά κυρίως από αυτά που κάνουμε. Μόνο να θυμόμαστε από πότε ξεκινάμε την κριτική, ποιους αφορά και αν την κάνουμε εφ’ όλης της ύλης. Ζούμε στιγμές που δεν θα θέλαμε να ζήσουμε. Γιατί τώρα πρέπει να πάρουμε δύσκολες αποφάσεις. Και για να πάρεις δύσκολες αποφάσεις πρέπει να φτάσεις στα άκρα. Η Ελλάδα και ο κόσμος ολόκληρος μου θυμίζουν ασθενείς σε προχωρημένο μεταστατικό στάδιο καρκίνου. Όλοι θέλουμε να γίνουν καλά αλλά δεν ξέρουμε τι να πρωτοαντιμετωπίσουμε. Μπορεί και να φταίμε γιατί δεν αξιολογήσαμε σωστά τις εξετάσεις μας. Θέλουμε επίσης τους καλύτερους γιατρούς αλλά να μην μας κοστίσει ακριβά και να μην υπάρχει καμιά παρενέργεια στους ασθενείς. Και οι γιατροί θέλουν να δοκιμάσουν ό,τι νέο φάρμακο υπάρχει, να πληρωθούν ακριβά και να μην έχουν καμία ευθύνη γι’ αυτό. Θέλουμε επίσης τη…
Executive Summary Profitability in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sector is driven by various factors, including supply chain efficiency, consumer behavior, and innovative marketing strategies. Understanding these elements is crucial for businesses aiming to enhance their profitability in a highly competitive market. 1. Understanding FMCG Profit Margins FMCG products typically have low-profit margins due to high competition. For instance, companies like Procter & Gamble operate on margins of around 10-15%. Understanding these margins helps businesses set realistic financial goals. 2. Importance of Supply Chain Optimization Efficient supply chain management can significantly impact profitability. Companies such as Unilever have invested heavily in logistics to minimize costs and improve delivery times, thus enhancing their bottom line. 3. Consumer Behavior Insights Understanding consumer preferences is essential. For example, brands that capitalize on health trends, like Coca-Cola’s introduction of low-sugar drinks, can attract more customers, boosting sales and profitability. 4. Innovative Marketing Strategies Effective…
Δεν με ενδιαφέρουν ιδιαίτερα ούτε τα συνηθισμένα ούτε οι συνηθισμένοι. Αν θέλεις να αποκτήσεις μια αίσθηση του χαρακτήρα ενός φίλου, ενός επαγγελματία ή ενός πολιτικού, της ηθικής του υπόστασης, της προσωπικής του κομψότητας, θα χρειαστεί να τον δεις υπό την δοκιμασία ακραίων συνθηκών, όχι υπό τη ρόδινη κανονικότητα της καθημερινής ζωής. Μπορείτε ειλικρινά να εκτιμήσετε τι κίνδυνο δημιουργεί π.χ. ένας εγκληματίας μελετώντας μόνο τι κάνει σε μια κανονική μέρα; Μπορούμε να εκτιμήσουμε το δάσος χωρίς να δούμε τις συνέπειες της καύσης του; Μπορούμε να κατανοήσουμε την υγεία χωρίς να δούμε τις απρόβλεπτες ασθένειες ή τις επιδημίες; Το κανονικό συχνά είναι άχρηστο. Σχεδόν τα πάντα στην κοινωνική ζωή προκύπτουν από σπάνια (αλλά γεμάτα επιπτώσεις) σοκ και άλματα. Την ίδια στιγμή, σχεδόν κάθε μελέτη της κοινωνικής ζωής επικεντρώνει στο “κανονικό”, και μάλιστα σε μεθόδους επαγωγής που στηρίζονται σε “καμπύλες σε σχήμα καμπάνας” που δεν αποκαλύπτουν σχεδόν τίποτε. Γιατί; Επειδή η καμπύλη αυτή…
Εκείνο που βλέπεις και εκείνο που δεν βλέπεις Τότε Ο Κατρίνα, ο καταστροφικός κυκλώνας που έπληξε το 2005 τη Νέα Ορλεάνη, έφερε στην τηλεοπτική οθόνη πλήθος πολιτικολογούντων πολιτικών. Οι εν λόγω νομοθέτες, συγκινημένοι από τις εικόνες καταστροφής και την παρουσία οργισμένων άστεγων θυμάτων, άρχισαν να δίνουν υποσχέσεις “ανοικοδόμησης”. Ήταν αληθινό ευγενικό από μέρους τους να κάνουν κάτι το ανθρωπιστικό, να υψώνονται πάνω από τον χαμηλό μας εγωισμό. Όμως υποσχέθηκαν να το κάνουν με δικά τους χρήματα; Όχι. Με δημόσια κεφάλαια θα το έκαναν. Σελ. 186, Ο Μαύρος Κύκνος, Ο αντίκτυπος του ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΟΥ, Nassim Nicholas Taleb Τώρα στην περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας και συγκεκριμένα για τις εκτεταμένες φωτιές στην ευρύτερη περιοχή της Πάτρας, θα δοθούν ξανά τέτοιες υποσχέσεις;
