– Ερ. Πώς πας λίγο πιο μπροστά; – Απ. Μαθαίνεις να εξοικειώνεσαι όλο και περισσότερο με το άγνωστο και τον αστάθμητο παράγοντα. #mindstormGR
Μόνο μέσω ενός δημιουργικού κύκλου κατάθεσης και ανταλλαγής σκέψεων και ιδεών μεταξύ άτυπων ή συντεταγμένων ομάδων και φίλων, τα πράγματα προχωράνε πιο γρήγορα. Η εμπιστοσύνη, η ενημέρωση, η ανάλυση, η τεκμηρίωση, η σύνθεση, η υπομονή, η σύγκρουση αλλά και η ανεκτικότητα είναι στοιχεία που χαρακτηρίζουν τα μέλη τέτοιων ομάδων ή κύκλων. Η αλληλοϋποστήριξη εντός και εκτός ενός τέτοιου κύκλου όχι σαν αυτοσκοπός αλλά σαν κεντρική ιδέα και η διάθεση προσφοράς προς τον συνάνθρωπο λειτουργεί πολλαπλασιαστικά τόσο υπέρ των μελών ενός τέτοιου κύκλου όσο και υπέρ της κοινωνίας. Γιατί ναι μεν ο καθένας μπορεί να κάνει κάποιο έργο και να φέρει ένα αποτέλεσμα αλλά οι ομάδες και οι φίλοι είναι που κάνουν το έργο και φέρνουν το αποτέλεσμα. #mindstormGR
– Που να σε βάλω μάνα μου; Δεν υπάρχει χώρος. Πήγαινε καλύτερα με το τραμ ή το λεωφορείο ή το τρένο. Και η απάντηση κλασική : – Να βρεις χώρο. Να με βάλεις να φαίνομαι. Να έχω θέα. Να με βλέπουν. Από πάνω, μπροστά. Ξέρεις ποιος/ποια είμαι εγώ; Τι τραμ, τι λεωφορείο, τι τρένο μου τσαμπουνάς; Με το πόπολο; Είτε είχες κάμπριο τρίκυκλο είτε δεν είχες, είτε φτούραγες είτε όχι, έπρεπε και να χωρέσεις και να σε δούνε και να μη χαλάσει και το καπέλο. Κρατούσε χρόνια αυτή η κολώνια του “κοιτάτε μας, γειτόνοι, η μύτη μας ψηλώνει”. Μόνο που τώρα έγινε “βοηθάτε μας, γειτόνοι, το βιος μας, μαραζώνει, η κρίση μας τελειώνει, το χρέος μας, απλώνει, η γλώσσα μας, βαλτώνει και η πίκρα μας, φουντώνει”. #reality #υπερβολή #πραγματικότητα
– Πώς πάει; – Εδώ μωρέ, τα ίδια. Τρέχουμε γύρω γύρω για να βρούμε τη μελωδία και την παρέα των χαμένων παιδικών ονείρων μας. Για να ξεπεράσουμε το υπέρμετρο εγώ μας, να αντιληφθούμε τον πεπερασμένο χρόνο μας, να μετριάσουμε τον άπειρο θυμό μας, να βοηθήσουμε τον ευατό μας και μπορεί καμιά φορά και τον διπλανό μας. Το βαλς των χαμένων ονείρων (Χατζηδάκις) https://youtu.be/5q9H2cd36RU #mindstormGR
Το επιχειρηματικό μοντέλο “μακριά ουρά” (Long Tail) και η τάση της εποχής Τα φυσικά καταστήματα λιανικής διάθεσης προϊόντων καταλαμβάνουν συνήθως περιορισμένο και αρκετά ακριβό χώρο. Έχουν συνήθως μια σχετικά μικρή ποικιλία προϊόντων τα οποία επιδιώκουν να πουλήσουν σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερες ποσότητες σε μια τοπική και μάλλον μικρή βάση πελατών. Σε ένα μοντέλο τύπου “μακριά ουρά”, μια επιχείρηση κάνει το αντίθετο. Πουλά μια πολύ μεγάλη ποικιλία προϊόντων, καθένα σε σχετικά μικρές ποσότητες, σε μια μεγάλη βάση πελατών, συχνά διεσπαρμένων σε μια πολύ μεγάλη γεωγραφική περιοχή. Τα online καταστήματα λιανικής διάθεσης (b2c – business to customer) συχνά ακολουθούν το μοντέλο “μακριά ουρά”. Ο βασικός λόγος που το κάνουν αυτό είναι γιατί μπορούν να εδρεύουν σε φθηνές περιοχές όπου είναι οικονομικά βιώσιμη η αποθήκευση προϊόντων με χαμηλή κυκλοφορία. Όταν μάλιστα καταφέρνουν μέσω συμφωνιών με τους προμηθευτές χονδρικής να έχουν σύντομη παράδοση (lead time) των παραγγελιών τους π.χ. 1 ή 2 ημέρες…
1) Σ’ ένα πανό(ώ) διάβασα ότι αν δεν είσαι θυμωμένος, δεν δίνεις σημασία σ’ αυτά που συμβαίνουν γύρω σου. Και κατά συνέπεια ούτε μιλάς, ούτε κλωτσάς. 2) Ή μπορεί, λέω εγώ, να σε βολεύουν και αυτά που συμβαίνουν γύρω σου. 3) Κάπου αλλού, έγραφε κάποιος άλλος ότι πρέπει να επιλέξεις αν θα είσαι ήρεμος ή ελεύθερος. Και τα δύο μαζί, δεν γίνεται. Σωστό ή λάθος το 1, το 2 ή το 3 ; Ποια η δική σας γνώμη; #mindstormGR
Δύο φίλοι συναντώνται μετά από αρκετό καιρό στο σπίτι του ενός. Ο επισκέπτης κάθεται στον καναπέ του φίλου του και κοιτάει προς το ταβάνι. Στο ταβάνι είναι γραμμένα με μεγάλα γράμματα τα εξής : – Κατάργηση ΕΝΦΙΑ – Κατάργηση προκαταβολής φόρου επιχειρήσεων – Ομαλοποίηση τιμών ενέργειας – Διευθέτηση ιδιωτικού χρέους – Αύξηση συντάξεων – Μείωση επιτοκίων – Μείωση πληθωρισμού – Αυξήσεις αποδοχών – Μείωση βασικού συντελεστή φπα – Μείωση γραφειοκρατίας – Αύξηση ρευστότητας Γυρίζει προς το φίλο του και τον ρωτά. Ρε μ@λ@κ@ τι είναι όλα αυτά στο ταβάνι; Και ο φίλος του απαντά μονολεκτικά. ”Ψευδοροφή.”
Πώς συνδέονται οι δηλώσεις, η επανάληψή τους, η διαμόρφωση της κοινής γνώμης και η ανθρώπινη συμπεριφορά; Οι παρακάτω δηλώσεις είναι αληθινές ή όχι; – Ο Φασούλας είναι καλός παίκτης και κακός συμπαίκτης. – Ο Charlie Chaplin δεν είναι καλός κωμικός. Η επανάληψη δεν κάνει αληθινή μια δήλωση. Μπορεί όμως να την κάνει πιστευτή. Ή να σπείρει την αμφιβολία. Ή να μειώσει σ’ ένα βαθμό την αξία κάποιου. Η επανάληψη μπορεί να είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος μάθησης. Αποτυπώνει πληροφορίες στη μνήμη μας. Ποιες πληροφορίες όμως; Αυτές που ισχύουν ή αυτές που δεν ισχύουν; Γιατί ακόμα και μια λανθασμένη δήλωση όταν επαναλαμβάνεται αρκετά συχνά, μπορεί να γίνει πιστευτή. Η επίδραση της απλής έκθεσης (mere exposure effect) είναι ο λόγος για τον οποίο οι διαφημίσεις συχνά καταφέρνουν να αλλάξουν πεποιθήσεις και στάσεις έναντι προϊόντων, σημάτων και ανθρώπων. Γι’ αυτό και η διαφήμιση έχει ως συστατικό στοιχείο, την επανάληψη. Για την εμπέδωση του περιεχομένου…
Nothing is more effective than practice at helping you learn, and the bottom line is you have to do the work. And, if fact, my research has shown that increased difficulty, increased struggle if you will, during practice, actually leads both to more learning, and greater structural change in the brain. After watching this, your brain will not be the same | Lara Boyd | TEDxVancouver https://www.youtube.com/watch?v=LNHBMFCzznE #mindstormGR
Ένα ενδεικτικό μοντέλο/πλάνο ανάπτυξης και προβολής που μπορεί να ακολουθήσει μια εταιρεία παρουσιάζεται παρακάτω, καταδεικνύοντας τα βασικά σημεία που πρέπει να καλυφθούν και να προβληθούν. Α. Στόχοι και προοπτικές της εταιρείας ⇒ Πορεία της εταιρείας μέχρι σήμερα ⇒ Στόχος ανάπτυξης του σχεδίου πωλήσεων ⇒ Βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι του πλάνου ανάπτυξης της εταιρείας ⇒ Τρόπος οργάνωσης των τμημάτων της εταιρείας ⇒ Προσωπικό ⇒ Επίπεδο οργάνωσης διαδικασιών και τεχνολογικό επίπεδο της εταιρείας Β. Προϊόντα και υπηρεσίες ⇒ Περιγραφή των προϊόντων και των υπηρεσιών ⇒ Προσαρμογή ή επανασχεδιασμός των προϊόντων για να πωληθούν στην αγορά-στόχο ⇒ Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των προϊόντων της εταιρείας ⇒ Παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας ⇒ Εισαγωγή και σχεδιασμός νέων προϊόντων Γ. Ανάλυση της αγοράς ⇒ Έρευνα αγοράς ⇒ Οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον ⇒ Μέγεθος της αγοράς ⇒ Αγοραστικές συνήθειες και δημογραφικά χαρακτηριστικά ⇒ Στοιχεία της αγοράς στόχου και ανταγωνισμός ⇒ Δασμοί και φόροι Δ. Στρατηγική εισαγωγής σε νέες αγορές…