Ποιους δείκτες απόδοσης (KPIs) μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επιχειρήσεις για να αξιολογήσουν την επιτυχία τους και γιατί είναι σημαντικοί; Οι δείκτες απόδοσης (Key Performance Indicators – KPIs) είναι ζωτικής σημασίας για την αξιολόγηση της επιτυχίας μιας επιχείρησης, καθώς παρέχουν μετρήσιμα δεδομένα για διάφορες πτυχές της λειτουργίας της. Κάποιοι από τους πιο κοινούς δείκτες περιλαμβάνουν τα έσοδα, το καθαρό κέρδος, το περιθώριο κέρδους, την ικανοποίηση των πελατών, την πιστότητα των πελατών και τα ποσοστά πληρότητας. Οι δείκτες αυτοί είναι σημαντικοί διότι επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να παρακολουθούν την πρόοδό τους σε σχέση με τους στόχους τους, να εντοπίζουν περιοχές που χρειάζονται βελτίωση και να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις για το μέλλον. Μερικοί κοινοί δείκτες περιλαμβάνουν: Κέρδη και Έσοδα: Αύξηση των κερδών και των εσόδων σε σχέση με προηγούμενες περιόδους. Επίπεδα Ικανοποίησης Πελατών: Βαθμολογίες και σχόλια πελατών. Ποσοστά Πληρότητας: Ιδιαίτερα σε μονάδες φιλοξενίας όπως τα ξενοδοχεία, τα ποσοστά πληρότητας δωματίων είναι σημαντικός δείκτης. Επιστροφές…
Η καμπύλη της γνώσης ενός αντικειμένου Δείτε τη σχέση αυτοπεποίθησης και γνώσης ενός αντικειμένου. Στην αρχή η αυτοπεποίθηση είναι υψηλή και στη συνέχεια υπάρχει μια καμπύλη. Η καμπύλη αυτή δείχνει ότι στην αρχή είμαστε τυφλοί και νομίζουμε ότι τα ξέρουμε όλα. Καθώς περνάει ο καιρός αντιλαμβανόμαστε ότι υπάρχουν πολύ περισσότερα που πρέπει να μάθουμε και περνάμε στη δύσκολη φάση της κατανόησης και της εμβάθυνσης στο αντικείμενο. Συνεχίζουμε γιατί αρχίζουμε να καταλαβαίνουμε τι συμβαίνει. Και ξαφνικά συνειδητοποιούμε ότι το αντικείμενο της μελέτης μας έχει βάθος και πλάτος και ότι μόλις τώρα αρχίζει το μακρύ ταξίδι της γνώσης που δεν τελειώνει ποτέ. #γνώση #επιστήμη #ζωή #mindstormGR
Τι πρέπει να ξέρω για να μπορέσω να διαχειριστώ καλύτερα τις αποστολές και τις παραλαβές προϊόντων (εφοδιαστική αλυσίδα); 1. Τύπος φορτίου 2. Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά φορτίου 3. Πρωτόκολλο διαχείρισης φορτίου 4. Ποσότητα 5. Μικτό βάρος 6. Καθαρό βάρος 7. Δηλωμένη αξία τιμολογίου 8. Ασφαλισμένη αξία τιμολογίου 9. Αριθμός προσυμφωνημένων παραλαβών 10. Αριθμός αποστολών 11. Μέσο αποστολής φορτίου 12. Τύπος συσκευασίας 13. Σημείο και χρόνος αποστολής 14. Σημείο και χρόνος παράδοσης 15. Σημείο και χρόνος παραλαβής 16. Καιρικές συνθήκες 17. Προσωπικό και βάρδιες παράδοσης-παραλαβής 18. Κατάσταση μέσων παράδοσης-παραλαβής 19. Εκτιμώμενος χρόνος διεκπεραίωσης παράδοσης-παραλαβής 20. Πραγματικός χρόνος διεκπεραίωσης παράδοσης-παραλαβής #softexperia #mindstormGR
Σε όλους αυτούς που ρωτούν τους συνομιλητές τους τι θα κάνεις αν σου πει αυτό ή το άλλο, το μόνο που θα μπορούσα να πω είναι ότι αν υπήρχαν απαντήσεις σ’ όλα τότε θα υπήρχαν σχετικά εγχειρίδια χρήσης. ‘Άλλωστε αυτό είναι που κάνει τους ανθρώπους να ξεχωρίζουν και να γράφουν ιστορία. ‘Όταν πρέπει να χαράξουν νέους δρόμους, να ψάξουν στο άγνωστο, να πειραματιστούν, να αμφισβητηθούν, να ταπεινωθούν και ΙΣΩΣ να δικαιωθούν. Αν δούμε λίγο την ιστορία τόσο επιχειρηματικά όσο και πολιτικά, όλοι αυτοί που έγραψαν ιστορία είναι αυτοί που αμφισβητήθηκαν, χλευάστηκαν, απορρίφθηκαν αλλά επέμειναν. Πόσες φορές άραγε είπαν οι οικείοι τους τόσο στον Έντισον όσο και στην ομάδα του (τελειοποίηση λειτουργίας ηλεκτρικού λαμπτήρα) ότι τι το παλεύετε αφού η πουτ@να η λάμπα δεν ανάβει! Τι είναι η ζωή; Παρατήρηση, πρόβλεψη, οργάνωση αλλά και ΑΥΤΟΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ. Να μας έχει ο Θεός καλά να διαφωνούμε. #mindstormGR
– Ερ. : Τι κάνεις; – Απ. : Διαβάζω. Προσπαθώ να μάθω περισσότερα. – Ερ. : Για ποιους; – Απ. : Για τους ανθρώπους. Για τις κινήσεις τους και τις προθέσεις τους. Να μάθω να επιλέγω καλύτερα τους καλύτερους και να αποφεύγω αυτούς που κάνουν το άσπρο μαύρο. Ή και το αντίθετο. Με κάνουν να αμφιβάλλω για τη νοημοσύνη μου. Για τις αισθήσεις μου. Για την παλέτα των χρωμάτων μου. Για την αισθητική μου. Για το τι βλέπω, τι ακούω και τι βιώνω. Μωρέ καλά έλεγε ο πατέρας μου : “Αγόρι μου όταν σου μιλάνε μερικοί άνθρωποι να τσιμπιέσαι, να μη λες δε βαριέσαι και να τραβιέσαι μακριά τους. Ειδάλλως θα σε τσιμπήσουν αυτοί και μετά θα χαλιέσαι.” Πάσα ανεκτικότητα με τη μωρία και την απληστία κάποιων ανθρώπων πρέπει να θεωρείται μοιραία για όλους μας. Όχι άλλο κάρβουνο. Εκ της πραγματικότητος, βεβαίως βεβαίως. #mindstormGR #άνθρωποι #συμπεριφορά / fb : mindbook.eu…
Why set SMART goals Goals give you direction. It allows you to stay mentally and physically focused on the road to where you want to go. Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound Οι στόχοι βοηθούν στην επίτευξη του σκοπού όταν είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και ορισμένοι μέσα στο χρόνο. #smart_goals #softexperia / fb: Softexperia.com
Δεν έχω καταλήξει αν πρόκειται περί παραμύθας η κολοκύθα ή περί κολοκύθας η παραμύθα. Δεν παραπονιέμαι όμως. Το ζω το όνειρο και στις δύο εκδοχές του. Και το κάνω κέφι, και στον ύπνο μου και στο ξύπνιο μου. Εξετάζω λοιπόν προσεκτικά τη συγκυρία, τη δυνητική των πραγμάτων και τις προτεραιότητες των δικτυωμένων, και όλο κάτι τρώω. Άλλοτε την παραμύθα και άλλοτε την κολοκύθα. Και μετά λέω : Πάρα πολύ ωραίο το μενού. Φέρτε μας λίγο ακόμα. Το απολαμβάνουμε.
Υπολογισμός υποτροφίας επιτυχόντων ανάλογα με τη βαθμολογία τους Η υποτροφία για τους τρεις πρώτους επιτυχόντες στο Τμήμα Φυσικής του Πανεπιστημίου Πατρών είναι 4500 ευρώ και πρέπει να δοθεί σ’ αυτούς ανάλογα με τη βαθμολογία τους, η οποία είναι κατά μέσο όρο 17,1 16,9 και 16 αντίστοιχα. Να υπολογιστεί το ποσό που δικαιούται κάθε υπότροφος. Λύση Κατ’ αρχάς προσθέτουμε τις βαθμολογίες και έχουμε 17,1+16,9+16 = 50. Κατόπιν διαιρούμε το μεριστέο ποσό 4500 ÷ 50 = 90. Κατά συνέπεια ο πρώτος δικαιούται 90 × 17,1= 1539 €, ο δεύτερος 90 × 16,9 = 1521 € και ο τρίτος 90 × 16 = 1440 €. #μερισμός #consulting #συμβουλευτική #softexperia #mindstormGR
Όταν βγαίνεις στον δρόμο, έχεις μια εμπειρία. Και όταν έχεις μια εμπειρία, μαθαίνεις να επιλέγεις αυτό που συμφέρει τον πελάτη σου. Και μετά ο πελάτης σου, εμπιστεύεται και επιλέγει εσένα γιατί πλέον γνωρίζει ότι έχει αξία, και η επιλογή σου, και ο χρόνος σου. Γι’ αυτό, την επόμενη φορά που θα σκεφτείς το κόστος και τον χρόνο, σκέψου και την αξία των ανθρώπων που επιλέγεις. Και συμπεριφέρσου ανάλογα. Γιατί αλλιώς θα τους δεις να φεύγουν όταν δεν θα το περιμένεις και να σε αφήνουν σύξυλο να συνεχίσεις μόνος σου αυτό που ζητάς απ’ αυτούς. Και αυτό δεν σε συμφέρει. #επικοινωνία #εμπειρία #χρόνος #σχέσεις Δείτε επίσης Νότιο Πάρκο Πάτρας, 19.6.23 Photo credit : Τρύφων Παπαδόπουλος #hellenicland #greece #patras
Τι γενιά θέλεις να είσαι στη ζωή σου; 1.Αυτή που το ζει ή αυτή που το τραβάει για να το πει; 2.Αυτή που παρακολουθεί τι συμβαίνει μπροστά της ή αυτή που παρακολουθεί τι συμβαίνει στο κινητό της, ακόμα και αν αυτό συμβαίνει δίπλα της; 3.Αυτή που χαμογελά ή αυτή που δήθεν χαμογελά; #reality #mindstormGR #σκέψεις
Όλες οι επιστήμες χρησιμοποιούν τα μαθηματικά για να λύσουν τα δικά τους προβλήματα. Η φυσική, η ιατρική, η βιολογία, η μηχανική, η γεωλογία ακόμα και οι οικονομικές επιστήμες στηρίζονται στα μαθηματικά. θα σας διαβάσω τον ορισμό που έδωσε ο Τολστόι, ο οποίος είπε: “Ο άνθρωπος είναι ένα κλάσμα που αριθμητή έχει την πραγματική του αξία και παρονομαστή την ιδέα που έχει για τον εαυτό του. Ο αριθμητής παραμένει ο ίδιος δηλαδή η πραγματική αξία του ανθρώπου . . . σύμφωνοι; Γι’ αυτό λοιπόν όσο μεγαλύτερος είναι ο παρονομαστής, δηλαδή η ιδέα για τον εαυτό του, τόσο μικρότερο είναι το κλάσμα, δηλαδή ο άνθρωπος.” #mindstormGR #μαθηματικά #mathematics
Δύο λέξεις με τρία γράμματα Όλοι γνωρίζουμε τον τεράστιο αντίκτυπο που μπορεί να έχουν οι λέξεις “Ναι” και “Όχι”. Το “Ναι” είναι fast forward. Το “Όχι” στην αντίπερα όχθη, είναι rewind. Ή stop. Στην καλύτερη περίπτωση pause (παύση). Το “Ναι” παρέχει ενθάρρυνση για μάθηση και εξερεύνηση. Δίνει ενέργεια. Μπορεί να είναι το πράσινο φως για να πάμε λίγο παρακάτω και να κάνουμε κάτι μαζί. Εκπληρώνει το πιο βασικό από τα ανθρώπινα κίνητρα – την ανάγκη μας να συνδεόμαστε με άλλους. Εκτός όμως αυτής της σύνδεσης, κινεί και την αγορά. Μας δίνει συγκριτικό πλεονέκτημα και μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Πώς μπορεί όμως κάποιος να ακούει περισσότερα “Ναι”; Πώς μπορούμε να αυξήσουμε τις πιθανότητες ο συνομιλητής μας να συμφωνεί με τα λεγόμενα μας και να κάνει αυτό που του ζητάμε; Ο συνομιλητής μας μπορεί να είναι κάποιος συνεργάτης, ο φίλος μας, ένα στέλεχος, ένα φλερτ, η γυναίκα μας ή ακόμα κι ένας άγνωστος.…
Και κάπως έτσι φτάσαμε στο σήμερα. Και πιανόμαστε μαλλί με μαλλί. Γιατί η προτροπή και η σηματοδότηση δεν έπιασε τόπο και : – Οι εκ των ορθίων βάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. – Οι εκ των βημάτων βάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. – Οι εκ των εδράνων βάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. – Οι εκ των εξουσιών περιβάλλοντες δεν βρήκαν στόχο. Για μια ανατροπή ζούμε πλέον όλοι. Για μια καλύτερη στόχευση που θα μας φτιάξει τη διάθεση. Οι εκ των ορθίων βάλλοντες να μάθουν καλύτερο σημάδι, παρακαλώ. #πραγματικότητα
Όλα για ένα ή περισσότερα Α γίνονται ή δεν γίνονται Τι δεν θέλεις να είσαι; – Άδυτος (απρόσιτος) – Αγέλαστος (αυτός που δεν γελά) – Άκεφος (αυτός που δεν έχει κέφι) – Άκαφος (ο χωρίς καφέ) – Άφωνος (αυτός που δεν έχει φωνή) – Αγενής (αυτός που δεν έχει τρόπους) – Άστοχος (αυτός που δεν βρίσκει το στόχο) – Άεδρος (ο χωρίς έδρα, ο έκπτωτος) – Άεθνος (αυτός που δεν ανήκει σε κάποιο έθνος) – Αείδωτος (αυτός που κανείς δεν τον βλέπει) – Αειδίνητος (αυτός που πάντοτε περιστρέφεται) – Αείδουλος (αυτός που αιώνια είναι δούλος) – Αδρότεχνος (αυτός που κάνει τέχνη χοντροκομμένη) – Αδροσύντυχος (ο φωνακλάς) Τι θέλεις να είσαι; – Αεικίνητος (αυτός που βρίσκεται σε κίνηση, ο ενεργητικός, ο ακούραστος) – Αείζωτος (αυτός που είναι πάντα ετοιμοπόλεμος) – Αδωροδώκητος (αυτός που δε δέχεται δώρα) – Αείβλαστος (ο αειθαλής) – Αειθαλής (αυτός που έχει πάντα φύλλα) – Αείκαρπος (αυτός που…
Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης; Οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης περιλαμβάνουν: Διαχείριση αλλαγών: Αντίσταση των εργαζομένων και άλλων εμπλεκόμενων φορέων στις αλλαγές. Περιορισμένοι πόροι: Έλλειψη χρηματοδοτικών πόρων για τη στήριξη των αναγκαίων μέτρων. Αναδιάρθρωση: Δυσκολίες στην αναδιάρθρωση των επιχειρησιακών διαδικασιών και δομών. Παράδειγμα: Η Kodak, όταν αντιμετώπισε την πρόκληση της μετάβασης από τα φωτογραφικά φιλμ στις ψηφιακές τεχνολογίες, χρειάστηκε να διαχειριστεί την αντίσταση των εργαζομένων και να εξασφαλίσει τους απαραίτητους πόρους για την αναδιάρθρωση.
– Μπαμπά, τι σημαίνει κρίση; – Κρίση, παιδί μου είναι όταν το όποτε γίνεται πότε ή ποτέ. Όταν πας π. χ. στην τράπεζα και το “ό,τι και όποτε θέλετε!” γίνεται “να, και αν θέλετε, να, και αν δεν θέλετε!” Σε κάθε περίπτωση όμως, ποτέ δεν σε ξεχνούν. Προγραμματίζουν για το πότε θα τα πάρουν (χθες, σήμερα, αύριο ή μεθαύριο) με κάποιο όμορφο ή άσχημο τρόπο. Όταν πας στον προμηθευτή, ρωτάς τους όρους πληρωμής και το “ό,τι και όποτε γουστάρετε” γίνεται “να, και αν γουστάρετε, να, και αν δεν γουστάρετε! Πείτε μας πότε θα πληρώσετε για να πάρετε.” Όταν θέλεις να βγεις έξω για καφέ ή για φαγητό με την οικογένεια ή φίλους και το σκέφτεσαι ξανά και ξανά. Γιατί το “όποτε είστε έτοιμοι, πείτε μου τι θα πάρετε;” γίνεται “δεν φτάνω σήμερα μάνα μου για να πάρουμε. Αλλά μου είπαν ότι εδώ κοντά είναι η ανάπτυξη και περιμένω πότε θα…
Περί γνώσης και γνωριμιών – Το να γνωρίζεις το βολικό είναι εύκολο, το να μην το ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις τον υπομονετικό είναι εύκολο, το να τον ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις το ορθό είναι εύκολο, το να το ακολουθείς είναι δύσκολο. – Το να γνωρίζεις τα σήματα του κώδικα οδικής κυκλοφορίας είναι πιο εύκολο, το να τα ακολουθείς πιο δύσκολο. – Το να την πεις σε κάποιον είναι εύκολο, το να την πεις όπου και όσο πρέπει, είναι δύσκολο. – Το να ψηφίζεις τον γνωστό είναι πιο εύκολο, το να σε παρακολουθεί και να κάνει κάτι για σένα, πιο δύσκολο. – Το να τραβήξεις την πρίζα οξυγόνου ή να στερήσεις το φάρμακο σε κάποιον ασθενή τελευταίου σταδίου είναι πιο εύκολο, το να τραβήξεις την πρίζα στον δικό σου άνθρωπο (γονιό, αδελφό/ή, σύζυγο, σύντροφο ή ακόμα χειρότερα παιδί), για να σε δω. – Το να…