Πείτε στους άλλους τα αποτελέσματα που χρειάζεστε, όχι πώς να τα επιτύχουν

Πείτε στους άλλους τα αποτελέσματα που χρειάζεστε, όχι πώς να τα επιτύχουν.
Η μικροδιαχείριση δεν σημαίνει υπερβολική διαχείριση με τα μικρά, αλλά συνήθως ενασχόληση με τα “μεσαία” πράγματα. Συνεπώς, ένας καλός μάνατζερ λειτουργεί στις δύο άκρες της κλίμακας:

– Καθορίζει τις γενικότερες αρχές για την επίτευξη ενός στόχου. Για παράδειγμα, δώστε περισσότερη σημασία στη λειτουργικότητα παρά στην αισθητική, λάβετε τη συναίνεση της κοινότητας και διασφαλίστε ότι η χρήση του προϊόντος θα είναι διασκεδαστική.

– Καθορίζει συγκεκριμένες λεπτομέρειες που πρέπει να έχει το αποτέλεσμα. Για παράδειγμα, το προϊόν πρέπει να ζυγίζει λιγότερο από 8 κιλά, δεν μπορεί να είναι πορτοκαλί, ο διακόπτης λειτουργίας πρέπει να βρίσκεται στα δεξιά και όλη η σχεδιαστική εργασία είναι απαραίτητο να ολοκληρωθεί σε τρεις μήνες ακριβώς.
Και κατόπιν αφήνει τους υφισταμένους του να φροντίσουν τα ενδιάμεσα θέματα σύμφωνα με την κρίση τους.

Λέγοντας στους άλλους πως ακριβώς πρέπει να δουλέψουν, τους αφαιρείτε το κίνητρο, ενώ όταν τους δίνετε την ελευθερία να επιλέξουν τον τρόπο εργασίας τους, τους επιτρέπουν να γίνουν δημιουργικότεροι και να επενδύσουν προσωπικά στο εγχείρημα.

Όποτε απαιτείται κατά τη διάρκεια του έργου, ο μάνατζερ πρέπει να υπενθυμίζει τις γενικές αρχές και τις συγκεκριμένες λεπτομέρειες και να βοηθά την ομάδα να τις επανακαθορίζει.

#αποτελέσματα #επιτυχία #ελευθερία #δημιουργικότητα #mindstormGR #softexperia
101 πράγματα που έμαθα στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων,
Michael W. Preis & Matthew Frederick, Σελ. 79