Επίλεξε προσέγγιση
PMBOK: Διοίκηση πόρων, κόστους και κινδύνων
Ο διαχειριστής έργου επιλέγει πρακτικές για προγραμματισμό, έλεγχο κόστους και διαχείριση αιτημάτων αλλαγής. Μετακίνησε τους ρυθμιστές για να αξιολογήσεις ένα νέο αίτημα πελάτη.
Παράδειγμα αλλαγής: προσθήκη σύνδεσης CRM με το λογιστικό σύστημα.
Απαιτείται έγκριση πρόσθετου προϋπολογισμού.
PRINCE2: Διαχειριστικές εγκρίσεις
Σε κάθε διαχειριστικό στάδιο ορίζεται αρμόδιος για έγκριση. Επίλεξε ποια στάδια έχουν λάβει έγκριση.
Εγκεκριμένα στάδια: 0 / 4
Εκπαιδευτική υπόθεση: ανοχή υπέρβασης κόστους 10% (2.400 €). Αν η πρόβλεψη υπερβεί αυτό το όριο, απαιτείται κλιμάκωση στην αρμόδια διοίκηση. Η ανοχή δεν είναι καθολικός κανόνας PRINCE2.
Waterfall: Πέντε διαδοχικές φάσεις
Το έργο οργανώνεται από την ανάλυση μέχρι την παράδοση. Σε αυτό το απλουστευμένο παράδειγμα δεν προχωράμε στην επόμενη φάση πριν εγκριθεί η προηγούμενη.
Αλλαγή βασικών απαιτήσεων στην 9η εβδομάδα μπορεί να απαιτήσει επανεξέταση του σχεδιασμού και πρόσθετες εργασίες.
Προϋπολογισμός έργου
Ερώτηση για τους εμπλεκόμενους εργαζόμενους
Ο πελάτης ζητά νέα λειτουργία CRM στην 8η εβδομάδα με επιπλέον προβλεπόμενο κόστος 3.000 €. Πώς θα αντιδρούσε η ομάδα;
PMBOK: Αξιολόγηση επιπτώσεων, κινδύνων και αίτημα αλλαγής σύμφωνα με το επιλεγμένο σχέδιο διαχείρισης.
PRINCE2: Έλεγχος εγκεκριμένων ανοχών και κλιμάκωση αν αναμένεται υπέρβασή τους.
Waterfall: Αξιολόγηση ανάγκης ανασχεδιασμού και επανάληψης εργασιών προηγούμενων φάσεων.