Ποιοι είναι οι βασικοί ρόλοι του Manager σε μια επιχείρηση; Πώς συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης; Οι βασικοί ρόλοι του Manager σε μια επιχείρηση περιλαμβάνουν τον σχεδιασμό, την οργάνωση, την ηγεσία και τον έλεγχο. Καθένας από αυτούς τους ρόλους είναι ουσιώδης για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας της επιχείρησης και την επίτευξη των στόχων της. Στον ρόλο του σχεδιασμού, ο Manager καθορίζει στρατηγικούς και τακτικούς στόχους, αναπτύσσει σχέδια για την επίτευξή τους και προβλέπει μελλοντικές προκλήσεις και ευκαιρίες. Στον ρόλο της οργάνωσης, ο Manager διασφαλίζει ότι οι πόροι της επιχείρησης (άνθρωποι, χρόνος, χρήμα) χρησιμοποιούνται αποδοτικά και αποτελεσματικά, οργανώνοντας τις εργασίες και τις διαδικασίες. Στον ρόλο της ηγεσίας, ο Manager καθοδηγεί και εμπνέει την ομάδα του, διασφαλίζοντας την ανάπτυξη ενός θετικού εργασιακού κλίματος και την ενίσχυση της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας. Τέλος, στον ρόλο του ελέγχου, ο Manager παρακολουθεί την πρόοδο των σχεδίων, αξιολογεί τις επιδόσεις και αναλαμβάνει δράση…
Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης; Οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την υλοποίηση στρατηγικών διάσωσης περιλαμβάνουν: Διαχείριση αλλαγών: Αντίσταση των εργαζομένων και άλλων εμπλεκόμενων φορέων στις αλλαγές. Περιορισμένοι πόροι: Έλλειψη χρηματοδοτικών πόρων για τη στήριξη των αναγκαίων μέτρων. Αναδιάρθρωση: Δυσκολίες στην αναδιάρθρωση των επιχειρησιακών διαδικασιών και δομών. Παράδειγμα: Η Kodak, όταν αντιμετώπισε την πρόκληση της μετάβασης από τα φωτογραφικά φιλμ στις ψηφιακές τεχνολογίες, χρειάστηκε να διαχειριστεί την αντίσταση των εργαζομένων και να εξασφαλίσει τους απαραίτητους πόρους για την αναδιάρθρωση.
Γιατί η πίστη δημιουργεί λεφτά; Το να σας δώσει κάποιος προμηθευτής πίστωση εκτεταμένης διάρκειας αξίζει περισσότερο από ότι μπορεί να φανταστεί οποιοσδήποτε επιχειρηματίας χωρίς οικονομικές γνώσεις. Η πληρωμή των προμηθευτών με πίστωση και χωρίς τόκο παρέχει ένα μηχανισμό χρηματοδότησης της επιχείρησης σας. Όσο μεγαλύτερη πίστωση λαμβάνουμε από τους προμηθευτές μας (δηλ. περισσότερο χρόνο για να πληρώσουμε τους λογαριασμούς μας), τόσο καλύτερη θα είναι η ταμειακή ροή μας. Είναι σημαντικό λοιπόν να διαπραγματεύεστε συνεχώς ή κατά περιόδους, καλύτερους όρους και να μην πληρώνετε πριν από τη λήξη της προθεσμίας. Μπορείτε να βελτιώσετε το κεφάλαιο κίνησης, αν ζητήσετε από τους προμηθευτές σας να εκδίδουν τα τιμολόγια σας σε μηνιαία ή τριμηνιαία βάση, αντί για κάθε φορά που γίνεται παράδοση. Και αυτό επειδή το ανεξόφλητο ποσό συσσωρεύεται προτού να σας έρθει ο λογαριασμός. Έτσι ο προμηθευτής καταλήγει να σας δίνει μεγαλύτερη πίστωση και μάλιστα χωρίς τόκο. Όταν οι προμηθευτές σας δίνουν μεγαλύτερη πίστωση…